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淄博熱電提速一流熱電聯產企業創建
作者: ‖ 時間:2012/3/13 ‖ 來源: ‖ 點擊:1215
中電新聞網訊 通訊員 趙玉劍 報道 1月17日,華電淄博熱電有限公司召開職工代表大會,對全年工作進行部署,對企業戰略發展進行規劃,確定了建設“華電國際一流熱電聯產企業”的“三優化三保障”措施。

  “三優化”即:加快戰略轉型,實現熱電管理最優化;強化價值創造,實現盈利能力持續化;優化資產結構,實現資源配置最優化。一是準確把握“由生產經營型向經營生產型轉變”的企業轉型目標任務和要求,努力實現管理思維由“傳統管理”向“市場經濟”轉變,產品結構由“以發電為主、供熱為輔”向“熱電并重、熱為主導”轉變,管理方式由“精細化管理”向“精益化管理”轉變,努力形成特色,打造品牌。二是堅持制度與文化、考核與激勵有機結合,向安全要效益;持續開展技術攻關和優化改造,向挖潛要效益;抓住電熱價矛盾疏導和相關政策扶持,向政策要效益;進一步強化安全責任制落實,努力減少非停;優化工程設計,嚴控工程質量;規范燃料管理,全力降低燃料成本。三是以打造華電國際30萬機組新標桿為目標,提升工程質量,優化機組指標;優化在運機組管理,長遠規劃供熱發展;采取多種合作形式推進新能源開發進程,打造企業發展第三翼。加快《企業發展戰略規劃》實施,長遠規劃海上風電、分布式能源等項目的戰略開發,努力在未來市場競爭中贏得主動。

  “三保障”即:深化“陽光淄電”建設,強化文化保障;加強思想作風建設,深化政治保障;加強多元人才培養,提供人才保障。一是實施陽光行動計劃,通過陽光儲蓄活動、文化明星晉級評選,鼓勵員工立足崗位做奉獻,知責盡責敢擔當。積極開展“陽光淄電我的家”大討論,增強員工對企業的歸屬感、信任感、認同感。二是配合“三實三提升”管理實踐活動的開展,努力做到思想作風實、工作執行實和工作業績實。加強學習型黨組織建設、學習型團隊建設;持續開展“創先爭優”活動,發揮黨團員先鋒模范作用,給力企業發展。三是完善“星級人才”評審制度,依托公司燃料、CFB機組、供熱管理三大技術優勢,努力培養技術領軍人才;依托清潔新能源開發的迅速推進,努力培養行業緊缺人才,為推進企業科學發展提供強大人才支撐。

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